创业，是一份荣耀，更是一份责任，是一条九死一生的不归路。所以在创业的时候需要一份很周密的计划和方案，才能面对创业过程中各种风险和不确定性，同时也是考量和组织创业中所需要的各种要素的前提条件。

  创业过程中，需要向很多人展示创业的想法和事业的未来，包括合伙人、员工、合作单位、投资者、客户等。同时，展示的内容有具体解决行业中哪几个方面的痛点、难点的方案、团队的成员构成、拥有的技术或业务方面的优势、整体市场容量大小和竞争激烈程度、商业模式和逻辑等。

  所以一份创业相关的商业计划书就显得很重要，因为一开始创业者几乎是除了一个独特的想法外，别的方面一无所有的状态。特别是大多数创业者在资金方面相对薄弱。

  创业是怎么回事干什么，一定要在商业计划书（创业计划书）中体现清楚，这就奠定了现在开创的事业到底是做什么的，不管是未来的合伙人、员工、客户、合作单位、投资人至少要知道你到底未解决什么样的问题。也是所谓的“赛道”和“方向”的问题。

  好的“赛道”和“方向”可以让创业事半功倍，特别是顺势而为，往往会加大创业的成功率。比如，目前国家鼓励的行业、市场短缺的产品、处于上升周期的行业和业务等。此外，目前市场没有的东西，也是创业成功的一宝，作为市场独创的产品或商业模式，也很有机会吸引到大量的创业要素和资源的投入，使得创业成功的概率迅速提升。

  再好的点子，再好的产品，再好的行业也需要具体的人去做，去执行才能变成现实。“事在人为”，“行行出状元”，可见人的因素在创业中是处于举足轻重的地位。毕竟刚创业的时候，缺少必要的资本、市场、渠道等外部要素。唯一能确定的是创业者本身，所以很多投资机构在创业投资上，主要考量创业者和创业团队的实力和素质。

  团队是否拥有成功的特质和要素，是投资的人和合作机构看中创业项目的重要依据，特别是团队是否有成功的经验、是否有过硬的技术和业务能力、是不是具备创新精神和企业家精神等。特别是早期对于创业企业的投资，其实就是投人。所以在商业计划书中，要重点突出团队的情况和创业者的精神和过往经历。

  创业者赢得社会各方的信赖和肯定，除了团队之外，肯定要有自己的核心竞争力。核心竞争力可以是研发能力、销售能力、管理能力、资本运作能力、投资能力、行业地位、渠道地位等。

  核心竞争力的意义在于可以很大程度地区别于其他竞争对手而建立自己的优势，而且形成一定的壁垒，导致其他竞争对手在短时间很难赶超或者模仿自己。也也是具体业务中的杀手锏，是创业成功的决定性关键要素。

  没有核心竞争力的创业，就犹如大海中的小船，充满风险和不确定性，很难对抗大海中的风浪，也不知道会何时说翻就翻了。

  所以在商业计划书中，务必要清楚描述我们开创事业中自身的优势和核心竞争力是什么，这个是觉得外部机构是否跟你合作的重要因素。

  创业不易，更是需要一份详细周密的商业计划来聚集更多的资源，来逐步的提升创业的可行性和成功率。