一个工作5分钟说不清楚，基本上不是好项目。 我问了一个做出资的朋友，你觉得好的项目有多少

  可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是请求某项基金，乃至是为了压服自己给自己洗脑然后脱产创业。

  一般都包括产品介绍、商业形式、市场剖析、发展规划、竞赛剖析、团队介绍、财政规划与猜测、融资需求、退出机制等内容。

  第三讲团队，CEO，主管的部分是谁，总共多少人。最终由于团队和推行的需求，每个月花多少钱，融资需求是多少。

  你需求告知出资人：商业盈余形式是怎么的？这样的形式是牢靠并且有盈余希望的。

  竞赛壁垒首先是技能壁垒，要有专有技能；其次是资源壁垒，相对独占质料来历；还有是答应壁垒，获得很多的运营答应证和资历等级证等。

  假如事务成功，何时能到达盈余，假如事务遇上问题，自己的财政状况可以持续支撑企业运营多久，这些都是创业者需求考虑的问题；

  估值应该根据出资者真实付出金额的合理预算，荒唐的估值会被直接扔进垃圾桶；

  种子/天使轮的BP最重要的是把“我在做什么”这件工作讲清楚。这时候项目处于0到1的阶段，