我国核能电力股份有限公司（简称“我国核电”）成立于2008年，由我国核工业集团公司作为操控股权的人，联合我国长江三峡集团公司、我国远洋运输（集团）总公司和航天出资控股有限公司一起出资建立。我国核电在财政数字化转型过程中，经过继续推动财政信息化建造，充沛的发挥把握运营数据的纽带优势，发掘数据价值，有用支撑企业精益化办理。

  我国核电每年运营活动现金流高达300亿元，资金危险防控始终是资金办理工作的重中之重。为此，我国核电发挥信息化优势，在司库办理渠道建立、危险预警、看板展现、流程再造、资金会集管控等方面做了多处改造。

  榜首，建立资金全生命周期办理渠道。2020年，我国核电根据本部及成员单位资金办理事务需求，结合ERP（企业资源方案）体系使用现状，完成了资金办理的信息体系建造，建立了全生命周期办理渠道，最重要的包含借款办理、银行账户办理、融资方案办理、资金方案办理、银行点评体系建立、资金调拨与通用流程批阅、托付借款事务办理、可视化数据剖析使用、报表办理及目标看板展现等功用。

  第二，完善资金办理危险预警监控功用。现在，我国核电已在银行账户监控与借款合同逾期危险事务上开始建立了危险预警监控体系。在银行账户办理体系中，对板滞账户、长时间低效账户等进行主动监控和辨认，按公司办理要求做体系剖析，并由体系定时发送邮件进行预警和提示，防止账户办理危险；在借款模块中，对行将到期的借款合同，体系经过主动断定并提早触发预警提示功用，防止借款发生逾期危险。

  第三，建立看板办理渠道。为了让本部及各成员公司的办理层快速、直观并实时了解公司的资金运用状况及各项资金监控目标，我国核电建立了多层次、多维度、具有可穿透性的资金数据剖析及目标展现看板，为办理层的决策剖析供给数据支撑。看板分为我国核电办理看板和各成员公司办理看板，两个办理层级均触及4张看板展现，分别是账户办理、资金方案、融资方案及债款状况。其间，我国核电办理看板包含汇总数据和比照剖析数据，可看到一切成员公司的看板明细数据；各成员公司的办理看板与我国核电办理看板口径共同，可按不同颗粒度区分进行同步展现，以满意多种办理要求。

  第四，大额资金开销批阅流程再造。近几年，我国核电各成员单位用款需求大幅度的添加，资本金及托付借款拨付数量、金额均呈高速增加状况，原有的线下批阅流程已不足以满意现有的事务需求。为此，我国核电2020年对大额资金开销批阅流程进行了优化再造，完成了资本金及托付借款拨付线上、移动批阅，提升了批阅功率，充沛保证了各成员单位的用款需求。

  第五，资金会集管控，防备资金出入危险。我国核电管帐同享完成了各同享单位的资金出入会集管控，经过网银U盾会集保管、财企直连、财政机器人对账渠道等方法，降低了资金出入危险。